Lo que todo emprendedor debe saber para hacer su presupuesto 2019
Planificaciones estratégicas, mediciones mensuales y la necesidad de expertos son algunas de las recomendaciones para pequeñas y medianas empresas.
Estos meses resultan claves para cualquiera que dirija un negocio. Además de las fiestas, fin de año significa asignar y manejar el presupuesto de tu empresa y la situación del mercado del próximo año.
Para ayudar en este proceso City Global, Company Builder que asesora a pequeñas y medianas empresas latinoamericanas en su crecimiento y consolidación en mercados globales, elaboró un listado para elaborar de mejor forma esta necesidad.
Marcos Rivas, CEO y cofundador de la compañía, estableció cinco consejos que todos deberíamos tomar en cuenta.
El primero es realizar una planificación estratégica donde se fijen metas del año que viene. “Es importante ver el comportamiento de los últimos meses y en base a eso analizar cuáles son los temas que se quieren mejorar o dejar de trabajar. Con esto se sabrá cuánto capital se necesitará para el año siguiente”, explicó
Luego vendría, propiamente tal, el presupuesto en sí. Este se definirá y analizará en base a la planificación anteriormente descrita. No contar con uno claro, según Rivas, puede provocar un desorden ya que “se desconoce cuánto capital se requiere, un tema delicado, sobre todo para quienes están en proceso de crecimiento”. Para él resulta vital que todos los emprendedores cuenten con uno pues establece los parámetros para la ejecución del año.
Otro asunto importante es incorporar una medición mensual de nuestro negocio. Marcos Rivas estableció la mayoría de los presupuestos no se cumplen al pie de la letra, teniendo respuesta al no poder realizar todos los proyectos agendados o por realizar trabajos que no estaban dentro de la planificación. “Es necesario ir midiendo mensualmente los movimientos del negocio para conocer cuáles son las desviaciones que se tienen sobre lo trazado”, comentó.
Como cuarto punto estableció “un punto fundamental”, como reconoció al conocimiento del equipo. Básicamente, que todos con quien trabajes conozcan el presupuestos y los proyectos a desarrollar. “Las áreas de marketing, administración, venta y finanzas deben estar al tanto del presupuesto con el que cuenta la empresa. Esto permite y facilita la programación de los equipos y sus acciones” detalló.
Fue enfático en que “si los equipos no tienen certeza de todo lo que se está desarrollando, es muy probable que el resto de los trabajos no se realicen de la forma adecuada”.
Por último, Marcos Rivas recomendó una necesaria revisión del presupuesto ante un directorio. Independiente de su tamaño, es necesario que las empresas tengan un directorio de expertos que puedan asesorar los negocios. “Al trabajar con un directorio, los fundadores del emprendimiento deben presentar cada trimestre el estado del presupuesto, mostrando los ítems en los que hay avances y en los que no. El objetivo de esto es tener un feedback sobre la utilización del dinero y cómo darle un mejor uso”, finalizó el CEO de City Global.
Autor: Innovacion.cl
